煙臺鋁型材在生產(chǎn)時的管理就可以看出一個企業(yè)效益的高低與否，關(guān)于成本問題，是值得每個企業(yè)去思考和衡量的。

　　煙臺鋁型材加工成本量化的現(xiàn)狀傳統(tǒng)的成本量化對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以起到為煙臺鋁型材加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供充分信息的目的。

　　煙臺鋁型材加工成本量化意識淡薄由于受各種因素的影響，煙臺鋁型材加工企業(yè)成本管理普遍存在著“重事后輕事前，重靜態(tài)輕動態(tài)，重短期輕長遠，重數(shù)量輕質(zhì)量，重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略”的弊病。煙臺鋁型材加工企業(yè)受“成本無法再降低”的維定式的束縛，習慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，依靠完成產(chǎn)值，擴大投資，忽視了煙臺鋁型材加工企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織，以及成本量化具有追求極限的基本特征。

　　所以說在這方面企業(yè)一定要嚴抓落實，這樣才能把成本控制合理的范圍之內(nèi)，希望今天的總結(jié)能為您帶來一定的幫助，溝通從心開始，服務(wù)以情傳遞，超越顧客需求，比滿意做的更好，我們熱切的期待與您的合作，歡迎您的到來！文本來源：http://www.zhuojishangmao.com/