工程開工后,已全面展開工作,指揮部應(yīng)組織進行一次缺陷項目的全面復查工作,以防止漏項或錯修項目的發(fā)生。在施工過程中如發(fā)生設(shè)計變更、缺陷項目的追加或削減,可由設(shè)計單位或甲方提出設(shè)計變更通知單或施工技術(shù)決定方案,由乙方執(zhí)行。當涉及問題較大,河南制砂機并影響總工期時則需由工地指揮部負責人研究批準。施工中技術(shù)質(zhì)量問題,應(yīng)嚴格按照既定方案、工藝、技術(shù)標準貫徹實施,如所規(guī)定的方案、工藝、技術(shù)標準與實際不符時,可由技術(shù)總負責人具體修改。
在設(shè)備安裝過程中應(yīng)注意質(zhì)量檢查,特別是對重要的設(shè)備中心線、標高、相關(guān)位置、各部軸承間隙等,甲方質(zhì)量檢查員應(yīng)跟班檢查,石子生產(chǎn)線確認各部測量數(shù)據(jù),對一些隱蔽工程和各專業(yè)交叉工序,要有中間驗收和交接記錄,并在甲方質(zhì)量檢查員簽字確認后,方可進行下道工序安裝。
為了確保安全施工,在施工過程中必須加強安全施工教育,嚴格遵守安全操作規(guī)程,要經(jīng)常保持工地文明清潔,特別是對那些多層高空作業(yè)、平行交叉施工及有害氣體多和環(huán)境復雜等特點的工程更要加強安全工作。移動式破碎站工程進行一個階段后,必然會出現(xiàn)施工進度上的不平衡,工程指揮部應(yīng)根據(jù)各階段的特點抓住主要矛盾,每班召集會議,調(diào)整施工進度,特別是在網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線上協(xié)調(diào)資源,包括起重設(shè)備、施工人力等,必要時要求施工單位主要領(lǐng)導親臨現(xiàn)場調(diào)動指揮。